布局新产业基地 上风高科再提速

       突破自我，力求卓越，在上风人的努力下，上风高科以“30%+”的“上风速度”加速前进。订单获取能力不断提升，产品快速迭代更新，随之而来的产能问题日益突出。为高效响应客户需求，确保交货保障能力，上风高科积极求变，在2018年底规划布局第二产业基地，按照“快执行”的理念，在不到3个月时间完成新厂选址、基建改造、设备产线搬迁，并于2019年3月中旬正式投入使用。
      新基地位于运河东路2号，占地面积53371㎡。曹娥江畔，浙东运河旁，风景优美，水波粼粼。新基地主要用于环保设备、地铁风机、风阀、风机箱等品类产品总装成型、出厂检验、成品发货。现有基地主要用于上述产品的下料剪板、切割焊接、压铸金工等工序。合理布局生产工序，大幅提升了各类产品的生产效率，产品的总体产能提升80%以上。尤其是地铁风机、阀门等轨道产品，得益于新基地地铁总装线和阀门总装线的规划和投入使用，轨道产品线已形成由压铸车间、机壳车间、总装车间、阀门车间四大车间构成的完备产业链。同时新增4台数控压铸机，叶轮生产能力从现有的1天5台变成1天10台；1套热处理设备，热处理效率翻番；1台敖肯翻边打孔机，人工翻边打孔变成大型设备翻边打孔一体化，此工序节约3名人工且效率比以往提升3-4倍，地铁风机的机壳翻边打孔不再是瓶颈完；人员方便在1月完成招聘50人，2月进行实操培训，3月已全部成为各个岗位的熟练工。通过产业园区的布局、调整和产品工艺的持续改进提升，地铁风机的产能提升一倍以
上。   
   

     

    伴随新基地投入使用，上风人对自己的管理也提出了更高的要求。车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间管理的好坏直接影响企业各项决策的落实、生产指标的完成和企业整体目标的实现。本着扎根产业、精耕细作的管理思路，坚持人才引入和培养工作，致力于持续提升管理水平。
1、坚守质量第一
坚守质量是企业的生命的信念，加强质量管理，推行质量绩效制度。将质量指标分解到班组、个人，与部门和个人的薪资挂钩，提升全员质量意识，持续提省产品质量，保证产品质量的一致性。
2、力推效率提升
成立大制造平台，拉通公司现有资源，更加合理的调配车间设备，使其发会最大的工作效能。同时力推计件制，在保证产品质量的前提下，彻底激活员工工作积极性，最大程度的提升生产效率。
3、5s持续改善
5s是展开生产经营活动的基础，代表着企业的管理水平。工厂持续完善5s管理及考核机制，从整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个方面着力提升，厂容厂貌、工作环境持续改善，员工满意度持续提升。
4、人才培养
科技创新，以人为本，人才是公司发展的第一生产力。2019年校园招聘已全面展开，中国石油大学、浙江工业大学、浙江理工大学等各大名校的优秀毕业生正源源不断注入上风。新鲜血液，新的力量，做好人才培养和储备，秉承“能者上、庸者下”的理念，为公司发展提供持续强劲的动力。
布局新产业基地，扎根产业、深耕细作。上风高科将一如既往的秉承“简单、专业、快执行”的企业文化，践行“客户是我们的衣食父母”的企业核心价值观。为客户提供更加优质的产品和服务，为社会创造价值。